野心勃勃的騰訊在年初推出視頻號，再次挑起戰事。

在爭奪用戶時長白熱化的階段，短視頻成了兵家必爭之地。QuestMobile數據顯示，短視頻用戶規模超8.2億，月使用時長超22小時，同比上漲8.6%。這領域雖然槍火不斷，但格局清晰。抖音占得鰲頭，快手其后，騰訊旗下的微視雖然也有了億級的體量，但與前者實力懸殊。顯然，騰訊的目標不至于此。

在此之前，騰訊在短視頻領域做出一系列動作，除了力推微視，還發布了下飯視頻、音兔、速看等短視頻產品，但都沒有起多大水花。僅2019年年中，短視頻行業參透率已達到72%，整體趨于穩定，留給騰訊的窗口期并不會太長。視頻號背靠11億用戶，被騰訊寄予了厚望。

從另一個角度看，視頻號成了制作者抓住短視頻最后的稻草。抖音、快手頭部效應明顯，新手很難冒出頭。對于入局太晚的人而言，視頻號成了他們為數不多的轉機。

現在視頻號還處在內測階段，混沌未開。對于內容供應者而言，這條路得靠自己摸索出來，難免有磕碰。

那么視頻號的底層邏輯如何，前景如何，怎樣打造好內容，創始人又如何利用這一波新流量創造企業價值？

蘑菇租房聯合創始人龍東平是第一批試水的玩家。對于視頻號，他給出了自己的理解，“視頻號的本質是微信生態系統對短視頻內容供應鏈的升維打擊。”

以下為線上分享的部分內容，經鋅財經&鋅鵬會編輯：

鋅財經：現在抖音日活4億、快手也宣布了3億日活，雖然短視頻是塊大蛋糕。現在騰訊入局短視頻，會打破這穩定的狀態嗎？您如何看未來短視頻行業的格局？視頻號的發展方向是什么？

龍東平：視頻號是一座正在噴發的火山，有人說會發展成中國YouTube，基于社交關系的內容平臺，也有一些道理。也有可能跟抖音快手三足鼎立。

從底層，我認為視頻號的本質是微信生態系統對短視頻內容供應鏈的升維攻擊。朋友圈的展現形態很可能會由現在的圖文并茂徹徹底底進入一個以好友短視頻為動態的形態。

攻擊的背后是微信生態的不斷擴大，點和點的互動，依賴社交關系鏈的傳播，持續發生越來越多的化學反應。只要微信生態仍在擴張，豐富，更有活力的生態體能夠涌現，升維攻擊就不會停止。

從另外一個角度來說，視頻號的本質也是一場影響深遠的供給側改革，大幅降低供給側的難度。低門檻造成海量供應，熟人社交發動，引爆二度三度陌生社交鏈路，讓供應端得到足夠正反饋。

視頻號對微信大生態的意義，我認為是戰略意義的補充。微信正在收集屬于自己的七龍珠，公眾號、小程序、這些都算。馬化騰說微信是騰訊登上移動互聯網的一張船票。我感覺再往后發展，騰訊恐怕是要自己造船。

鋅財經：您強調創始人要親自下水做視頻號，您是基于哪種考慮提出這一點？您認為微信是如何改變了營銷的路徑？

龍東平：自從微信出來之后，其實對企業營銷格局的沖擊非常大，產品觸達客戶路徑變了，營銷資源傾斜了。微信的本質是一個連接工具，然而有10億人把它當作通信工具。

（1）廣告主和目標人群的連接關系變了。大家的時間都在微信上了，等電梯坐地鐵都在看手機，必然影響電梯地鐵的廣告銷量。

（2）企業跟客戶的連接關系變了。企業開始使用個人微信號或企業微信與客戶連接。企業的客服call center正在往wechat center演變。創始人原來是在后面的，企業要推廣，要么銷售團隊沖鋒，要么砸廣告，要么去幾家大的互聯網平臺做投放。然而流量貴如油，迫使更多的企業創始人出臺站街打造個人品牌，實現跟客戶的直接連接。

（3）改變了公司同事之間的連接關系、組織形態、甚至部門職能都在變。微信是如此方便，公司同事之間的連接更為緊密，促使公司組織形式發生了質的變化。組織架構正在從管理轉向賦能。湖畔大學的曾鳴教授曾用經典管理理論里的著名論斷說明其背后的賦能邏輯。我想補充下，連接工具也是重要因素。

傳統的市場部可能不復存在，原來那些做品牌的套路都變了。新型市場部必然要肩負起連接客戶、觸達客戶的核心重任，市場跟運營的界限變得模糊。

鋅財經：視頻號用戶門檻低，剛發力，您覺得誰會吃掉視頻號的紅利？如何正確對待視頻號？

龍東平：這是一次掀桌子重新排座次的機會。尤其是你錯過了微博，錯過了公眾號，現在機會來了。

我相信視頻號是成就你的那把倚天劍、屠龍刀。

個體快速崛起，傳統公司制走向黃昏。作為個體來說，我們只是一個點，在準確的時間節點找到合適的面，與之共舞，可以實現點的爆發式成長。點考驗的是創業者的眼光，因為點存在一個很大的挑戰，它本身的壁壘并不高，這意味著創業者對時機的把握至關重要。

個人比以往任何時候都更強大，這背后的原因是新的時代背景和技術因素造成的。在傳統的工業經濟中，組織運作就像機器，個人是齒輪，個人幾乎沒有發展或改變的空間，創造力很難發揮出來。而互聯網徹底改變了這一切。

現在是一個令人興奮的時代，個體在今天比歷史上任何時候都更有潛力，先進的技術可以把你推向更高的高度。連接的技術一直在變化，個體的崛起本質是個人對技術的理解發生了變化。

龍東平視頻號數據

鋅財經：視頻號還在內測階段，大家都在摸索的狀態，除了內容本身之外，在操作運營層面有什么好的經驗可以分享嗎？

內容是觸達用戶內心最短的路。先要理解平臺的戰略意圖。真正理解，融會貫通，真正認識到自己作為個體在這場騰訊發起的短內容平臺大戰的過程中自己承擔的角色，平臺希望你承擔的角色，站在全局的視角去看，自己的作用是什么，怎么幫助平臺打這一仗。而不是打自己的小算盤，急急忙忙的，就想著從平臺上能撈個什么好處。

重度垂直，精準細分。細分市場才有機會，不要隨大流。“再小的個體也有品牌”，要審題啊同學們，龍哥在廣州已經說了很多遍了。一個小餛飩店能火、一個油條鋪子也能火，但沒聽說大雜燴很火。定位很關鍵，極其重要。不要看別人什么火了就搞什么，把自己的店搞成了一個雜貨鋪子。定位不夠清晰鮮明，你就抓不住人心。

鋅財經：視頻號還在內測階段，大家都在摸索的狀態，除了內容本身之外，在操作運營層面有什么好的經驗可以分享嗎？

龍東平：

（1）互動是第一生產力。互動即內容，內容即營銷。想要玩出高贊視頻號，必須注重持續的互動，強化自己與粉絲的粘度。注意這是社交短內容，不是比拼精良制作。你的內容要有觸動，要圍繞著別人為什么要“播、轉、贊、評”這四個動作。

（2）長公眾號文章和短的內容，互相配合，視頻號激活了原有的優質內容。我的公眾號“東莞企業官網"(ID:guanglong87)這幾天大概躺著漲了接近5000千粉，有點像火箭發射。視頻號是運載火箭，公眾號文章是你要發射的衛星，大氣層是你的朋友圈。你用火箭把衛星發射出去，外太空就是微信11億公域流量，發視頻號不掛公眾號文章，相當于開轟炸機不掛炸彈。

（3）忘掉數據、穩定輸出、低頭走路、莫看前程。我有段時間每天都會看看數據，播放量、粉絲量這些，總希望自己的視頻一夜爆紅，直接10萬+，這非常影響心態。現在回想，是被數據綁架了，有什么意義呢？不如原汁原味，掏心掏肺，一如既往把內容做好。

（4）不要三天打魚兩天撒網。發了一條視頻沒火，就不搞了。以為視頻號遍地是黃金，只要開通，立刻馬上粉絲無數。不要指望一炮而紅！這個跟帶銷售團隊一樣，不需要那種天才橫溢但不按套路出牌的所謂超級topsales。那個不太穩定，飄忽無蹤，依靠靈光乍現，與所謂的天賦太不靠譜。我們要按部就班，穩定發揮，安穩過日子。

其實你站在平臺角度看，你今天心血來潮發個七八條，接下去一個星期不發，然后又來發幾條，平臺會認為你是神經病，怎么可能推薦你呢？